黄非:以“住宅+商业+X”模式寻求共赢

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黄非:以“住宅+商业+X”模式寻求共赢

  2015年是中国房地产行业面临挑战的一年,部分城市取消限购限贷,降首付、降利率、减税费等政策不断刺激需求,大力推动去库存。猴年伊始,减免契税和营业税、上调公积金存款利率、首付门槛再降,积极释放政策信号,市场热度大增。在此背景下,历经多年的创新与改革也逐步呈现多元化态势。

  解读市场行情,探究企业转型之道,早报记者日前对上实城开执行董事及副总裁黄非进行了专访。在她看来,房地产是长周期的行业,需要长远眼光,而改革则是不可逆的时代趋势,如何找对模式,应对转型所带来的阵痛就变得尤为关键。黄非同时强调,城开将一改原来单一住宅的开发模式,走向住宅、商业并重,上下游产业链选择性开发的“住宅+商业+X”模式来应对行业大环境的变化。

  谈及2016年年初上海的房地产市场,黄非表示,一直以来,房地产作为资金集中度较高的行业对中国经济的影响尤为深远。住宅具备居住和投资的双重属性,与老百姓切身相关。目前,一线城市房地产市场增长势头,上实城开作为以房地产开发为主营业务的企业来说也是十分关注。通过各个层面的考量和研究,可以发现现阶段一线城市之所以会出现持续走高的情况是因为供求关系在起作用。

  与此同时,黄非向记者透露,通过上实城开旗下项目售楼处反馈的客户情况来看,不少客户对房价的持续走高是有所担忧的,市场忧虑情绪已经出现。由此可见,如今楼市行情在一定程度上是把上海后续的一部分消费需求提前释放出来,所以这样较为热闹的市场态势并不会持续太长的时间,毕竟如果过度透支市场未来的需求对整个行业而言在某种程度上来说是一种伤害。

  此外,黄非进一步分析称,总体上来看,今年无论是从中央还是地方,对房地产市场都给予了很大程度的支持,其主要目的是去库存。从目前来看,对于三四线城市而言,政策方面的显现还需要一个过程。上实城开在三四线城市项目销售的反馈情况看,政策对需求端的刺激还十分有限,比较明显的肯定是一线城市。房地产行业其实是一个长周期的市场,无论是地产商还是消费者都不应该把一时的涨与跌看得太重要,还是需要采取比较长远的眼光来看待整个市场。

  “上实城开对旗下诸个项目的态度是,要求项目部门抓住此次一二线城市房地产市场的契机,在今年上半年加大推盘力度,帮助上实城开更好的实现今年在房地产领域的去化目标。”黄非说道。

  对此,黄非表示,转型、创新、改革是行业的大势所趋,上实城开也必然会顺势而为。她指出,在这一两年里,房地产企业普遍都会认识到如今的日子并不太好过,纷纷涉及其他多元化的领域,并进行深度探索,无论是原来以住宅为主的企业还是强于商业的地产公司均在其列。而上实城开在此过程中同样面临着转型的压力,为此公司经过多方思考,制定了企业在2016年至2020年五年内的战略部署,明确以“住宅+商业+X”模式来深入发展。

  在她看来,在此过程中,必然会涉及到较多资源领域的整合工作以及协作和共赢,例如抱团应对高昂的地价。

  黄非告诉早报记者,现在的土地价格在不断上升,一线城市尤为明显,对于地产商而言,拿地越来越困难。究其缘由,一方面是资金的问题,另一方面也是因为现在上海几乎每一块进行招拍挂的地块都会迎来众多地产商的争抢,竞争压力非常大。

  “为此,上实城开早在一两年前就开始了与多方的合作。”黄非介绍道,企业从去年开始就已经进行了关于企业间合作,联合拿地的探索。目前上实城开已经和平安不动产达成战略协议,并且还有数家企业有合作上的意向,目的就是在现在这种地价比较高昂的市场状态下能够获得一些金融支持。

  早报记者了解到除了与平安不动产签约之外,上实城开已先后与新鸿基、南丰集团建立了战略合作关系,与闵行区政府达成了合作共识,通过优势互补,实现互利共赢。其中,由上实城开与新鸿基联合开发的莘庄综合交通枢纽(TODTOWN)已于2014年6月26日正式开工。

  2014年9月25日,上实城开与南丰集团达成合作,共同重新改造、管理及经营上海世贸商城,打造其成为上海长宁区的新地标。该合作将双方的优势和经验有机融合,有望提升整个中国商业地产的经营模式及水平。

  2015年7月1日,为积极推动闵行区项目的发展,就各自资源优势进行深化合作,上实城开与上海闵行区政府签订战略合作框架协议。该协议将积极助推闵行区内地标型项目的建设,并为上实城开未来在闵行区内的发展提供有利支持。

  正如黄非所言,求变、合作、共赢是未来行业不可逆的发展方向,而上实城开已经先行一步,在竞争激烈的市场环境中寻找优质的合作伙伴。

  她告诉记者,企业战略的调整和自身的转型都需要公司在产业拓展上和公司内部管理、内部运作模式等诸多层面进行持续性的创新。而必须承认的是,这些创新在操作层面上来看是十分耗费精力的,而且需要边做边探索。但有必要认清的是,在当前这样的房地产行业发展过程中,一个企业如果仍然选择墨守成规,走老路,不创新改革是不可能有出路的,因此应该勇于面对转型所带来的阵痛。

  黄非举例,上实城开已经推出了企业与互联网相结合的APP产品,在移动办公的时代下能够有效贯通产业链上下游的联动,增强企业的管控力和对客户的服务力度。而这种改变就是一种顺应时代潮流,有所作为的方式。

  去年,上实城开提出了“城市梦想+”概念,内容涵盖“企业+”、“生活+”、“资本+”、“文化+”、“创业+”五大要素。旨在为城市中的梦想者提供精品居所、品质办公以及生活增值服务,协助核心城市创建更为文明、舒适的生活体系。如今,住宅商业并重,找寻上下产业链做叠加的“2+X”战略成为了上实城开下一阶段的全新战略布局。

  黄非指出,公司今年会在2015年的基础上,针对产品和服务,持续原有的战略部署,以“承前启后,继往开来”的姿态迎接新的市场变化。未来,上实城开将在一二级市场的土地开发、旧城改造等业务领域继续谋求联合开发模式;并将通过资产运作、战略合作,为不同业态的开发建设合理调配资源,实现多元化的发展,走出一条房产开发与商业运营为特色的发展道路。


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